DAO Politics — серия подкастов от ForkLog, в которых мы вместе с приглашенными экспертами разбираемся, как устроены децентрализованные автономные организации, и говорим об их концептуальных и технологических основаниях. В первом выпуске криптоэнтузиаст Степан Гершуни, биткоин-максималист Тони (проект «21 идея») и трейдер Тон Вейс отвечают на вопросы о перспективах, преимуществах и недостатках ДАО.
1. ДАО — организация, у которой нет единой точки контроля и, соответственно, единой точки отказа. Автономность ДАО выражена в подходе к принятию решений, их исполнению и контролю за этим процессом с помощью блокчейна, смарт-контрактов или других цифровых инструментов. Это в корне отличает децентрализованные организации от традиционных корпораций или государственных учреждений с классической бюрократией. ДАО — качественно новый формат организаций, которые живут в интернете и управляются сообществом пользователей-контрибьюторов.
2. Одно из главных преимуществ ДАО — согласованность экономических целей участников. Управление в подобных организациях основано на собственном токене, который выступает средством вознаграждения или наказания, стимулируя к действиям в интересах проекта. Это качественное отличие ДАО от традиционных компаний, в которых интересы акционеров, менеджмента, рядовых сотрудников и клиентов могут в корне отличаться.
Другое важное преимущество ДАО — открытость. Децентрализованным автономным организациям проще привлекать новых участников, которые могут влиять на развитие организации. Поскольку ДАО возникли и существуют в интернете, они более оперативно и эффективно действуют в глобальном пространстве.
3. Ключевые преимущества ДАО на практике могут обернуться их же недостатками. Прежде всего речь идет о скорости принятия решений. Участники должны договариваться открыто и демократично, что приводит к долгим процессам обсуждения и голосования. ДАО организованы сложнее, чем классические корпорации, им требуется затрачивать больше ресурсов на организацию работы. Также велика вероятность того, что разные группы участников организации будут стремиться направлять общие средства на разные проекты.
4. Плюсы подобных организаций могут быть реализованы и в традиционных компаниях. В качестве примера можно привести сделку Илона Маска по покупке Twitter, после которой миллиардер начал проводить опросы пользователей с целью узнать желания аудитории. По мнению критиков ДАО, это демонстрирует, что можно быть централизованной компанией, но напрямую взаимодействовать с клиентами для развития проекта.
Вопросы вызывают и юридические аспекты функционирования ДАО. В частности, если у организации нет генерального директора, то и предъявить обвинения в условной продаже незарегистрированных ценных бумаг будет некому. Определенную тревогу может вызывать и обратная ситуация: если большинство участников проголосует за то, что не понравится создателю ДАО, он никак не сможет препятствовать реализации принятого решения.
5. Биткоин — первая ДАО. К этому аргументу зачастую обращаются сторонники децентрализованных автономных организаций, чтобы доказать их экономическую эффективность. Биткоин можно назвать первой структурой подобного рода, которая родилась и по-прежнему существует в интернете без единой группы лидеров, которая принимает все решения. Современные ДАО появились через 10 лет после цифрового золота и извлекли за это время много уроков. Такие организации, как Gitcoin, ENS, Optimism Collective, Token Engineering Commons, более продуманны и глубоки, их политика более сложная.
Противники этого аргумента считают, что первую криптовалюту следует считать не ДАО, а скорее «децентрализованным автономным организмом» либо «децентрализованной системой». Наконец, среди биткоин-максималистов бытует мнение, согласно которому из ДАО-подобных структур в перспективе останется только биткоин, поскольку «для всего остального не нужны ДАО и токены».
6. ДАО имеют все шансы стать «реально работающим массовым явлением», но их развитие требует экспериментов и критики. Эксперты отмечают, что за последний год в сегменте произошел огромный прогресс благодаря стремлению людей к росту эффективности и децентрализации. Так, в современных ДАО все чаще переходят на делегированную систему: люди отдают токены делегатам, которые получают зарплату за чтение документации и голосования. Например, Arbitrum DAO предусматривает как прямое, так и делегированное голосование участников. Это частично отражает систему репрезентативной демократии, которая существует в большинстве стран и, как правило, работает эффективно.
Вместе с тем, согласно наблюдениям аналитиков, ДАО активно пытались внедрить для спекулятивных целей. Это подтверждается оттоком ликвидности из протоколов во время медвежьего рынка. Скептики указывают и на то, что в настоящее время ДАО редко стремятся к выполнению утилитарных функций, понятных и доступных массовому потребителю.
Это краткий пересказ выпуска подкаста DAO Politics, гостями которого стали криптоэнтузиаст Степан Гершуни, биткоин-максималист Тони (проект «21 идея») и трейдер Тон Вейс.
